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經雲：「常住妙明，不動周圓。」一、此是圓定二、此是妙定 二義料揀：一、此是圓定：不但獨取自心不動，乃統萬法，悉皆本來不動，為一定體。即所謂「日月經天而不動，江河競注而不流」，故稱為圓。經雲：「常住妙明，不動周圓。」不然，何以為一切事，究競堅固之定哉！據此凡不兼萬有，獨制一心者，皆非圓定也。二、此是妙定：正以性本自具，大然不動，不假修成，縱在迷位，其體如故，即所謂「長安雖鬧，我國安然。」故稱為妙。經中飛光親驗，雙離動靜，不然，何以為徹法底源，無動無壞之定哉！據此凡不即性，而別取工夫者，皆非妙定也。圓妙二義，故為首楞嚴王三昧。自發解起行，直至歷位成佛，從始洎終，中間永無諸委曲相，亦無出退，非常途之...

感恩的日子 FIND MYSELF 惻隱之心人皆有之 鼓勵別人也是鼓勵自己 從發生車禍這一年改變，最感恩的日子是上天在我被 公共汽車撞 到飛行十公尺右腳手 術五小時 前半年 真的辛苦， 但還能保住 生命且 智商與 眼睛都還OK，養病期間 也是沉澱期間善盡社會責任可訓練被拒絕態度 ， 寫了大約一百篇文章 請好友 分享文章，鼓勵別人得人饒處且饒人，每日固定回復臉書好友 生日意見 寫推薦 信， 快樂祝福好友生日快樂，腳受傷尚未完全好但每天努力過應該過的有義意生活 感謝上天恩賜與 好友 學生鼓 勵體諒，希望是美好的，也許是人間至善，而美好的事物永不消逝。感恩的日子郭振鶴老師敬20230126 惻隱之心...

複雜與面對(Complexity & Confronting) 複雜的程度相當於不面對的程度. The degree of complexity is proportional to the degree of nonconfront. 簡單的程度相當於面對的程度. The degree of simplicity is proportional to the degree of confront. 構成偏差錯亂的基本成分即是不面對. The basis of aberration is a nonconfront. 一個人不能面對到一個程度, 他就置入代用品, 這些代用品累積起來, ...

適應性的領導人有效的經理人，必須具有適應力 根據之前研究的領導行為理論，世上並無所謂」最佳的領導作風」，一為有效的經理人，必須具有適應力，大體來說，高度積極的，參与性的，及以員工為中心的作風，應該最為適當。前面提到的四種理論，均有待審慎考慮，每一種理論對經理人均有價值，凡為領導人者，時必須慎予衡量情勢，決定最佳的領導作風，因此，經理人面臨的最大問題，應為如何衡量情勢。雷丁曾說，對某一情勢有效的行為，對另一情勢不一定有效，故而管理面臨的挑戰便更大了，最近的研究，均在告訴我們所謂領導作風，必須是一種彈性的和適應性的作風。 領導是一種影響他人的程序，導使他人努力于某項特定目標的達成，如何成為一為有效...

領導的壽命循環理論 雷丁的三層面領導效能的模式，近年來已推演為所謂 」領導的壽命循環理論」 (life cycle theory of leadership)。其基本主旨為，領導人領導的從員見趨於成熟階段時，則其領導行為的任務導向及關係導嚮應有不同程度的調整，換言之，倘管理階層容許員工由不成熟而漸趨成熟，則應運用不同的領導行為。 四種基本領導作風： Q1 ： 象限一，代表高度任務導向及低度關係導向 Q2 ： 象限二，代表高度任務導向及高度關係導向 Q3 ： 象限三，代表低度任務導向及高度關係導向 Q4 ： 象限四，代表低度任務導向及低度關係導向 四個象限的下端，會有代表從員成熟度的一條連續帶：...

三層面的領導模式-雷丁的三層面理論中，有四種基本作風 在雷丁的三層面理論中，有四種基本作風： 第一種是隔離作風(separated style)，及任務導向及關係導向均低。另一種謂之奉獻作風(dedicated style)，具有高度的任務導向，但關係導向則低。第三種是關聯作風(related style)，其關係導向較高，而任務導向甚低。第四種為統合作風(integrated style)，任務導向及關係導向均高。 所謂』效能』，為經理人達成其本質的產出要求之程度。效能決定於情勢，某領導作風可能適用於某一情勢，但換了另一種情勢便不一定適合了，茲將雷丁模式中的八種領導作風說明如下。 效能較高的...

領導效能的權變模式-費德勒的權變模式 經過了多年的研究,提出了領導效能的權變模式,其要言之,費德勒的研究,是說任何領導作風均有其效能。依照費德勒的意見,領導人的領導績效,決定於下列三項主要的"情勢變數" 1. 領導人與從員的關係-----指領導人獲得部署接受的程度。 2. 任務結構------指部署擔任的職位,是否有成規可循及能否具體說明,而不致含糊不清而言。 3. 職位權力-----指領導人本職所享有的正式職位而言。 以任務為激勵"的領導人,是在三項情勢變數均佳時或均不佳時,領導績效表現最高,也就是說,以任務為激勵的領導人,在最有利或最不利的情勢下都能有最佳的績...

性格與情勢對領導者的影響(trait&situational) 性格理論 從個人的性格立場分析領導人的成功特質，最普遍的項目有，智慧、了解、認知、高層次的激勵、相關人群關係態度的掌握，但此畢竟只是部分因素，補充下列領導函數，以期有更全面性的了解。 L = f ( l , f , s) l:領導人(leader):性格 f:從員(follower):工作群體成員 s:情勢(situation):任務技術目標結構等  情勢理論 情勢理論用以界定領導的特性時，一向較為偏重經驗；目前此理論較性格理論更為人普遍所接受，蓋因領導除領導人人格外，也常因任務需求，從員的期望、需求、態度及作業環境而改...

管理格道：將一條縱軸為對人的關心度，將橫軸為對事的關心度，並將縱軸及橫軸劃分為九個小格，由一至九作為關心度的標尺六階段方案 階段1 研討訓練：在本階段中，第一階段中研討訓練，由曾經參加過管理格道訓練的直線經理人主持。經理人在此一階段中，應對自己的領導作風作分析及檢討。 階段2 團隊發展：在本階段中，第一階段中研討的概念均將在實際職位情況中應用，並由各部門自行研討其本部門（9.9）型應有的規定。 階段3 群際關係：本階段的重點，在於培養工作單位內各群體相互之間（9.9）行的規定和標準，並應自行指出、檢討及消除各群體相互間的緊張。 階段4 組織目標之設定：本階段乙組之整體目標為重點。由有賴各階層共...

兩層面的領導模式一為制度，一為人情。所謂制度指的是領導人的行為著重於建立領導人本身對員工的關係，以及建立組織型態、溝通管道及程序方法等。 將領導行為歸併為兩層面，一為制度，一為人情。所謂制度指的是領導人的行為著重於建立領導人本身對員工的關係，以及建立組織型態、溝通管道及程序方法等。而人情則是指領導人的行為著重於建立其本身對員工間的友誼、互信、尊重及溫暖關係。 根據研究，發現制度及人情是兩個截然不同的層面，同一位領導人可能在此一層面份量較高，而在彼一層面較低。但制度和人情兩者不能看成一個連續帶的兩個端點： 制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－人情 換言之，一位領導人通...